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    bbin放水时间 王健林、马云、马化腾用什么体位拥抱体育?

    2019-12-26 13:18:15   
    摘要 :按照足协规定,有关联企业嫌疑。王健林的目标是体育公司实现上市,成为全球第一。外界对于万达体育的成立并不意外。因为王健林曾表达过体育构想,并将其作为万达第四次转型的重要组成部分。比如,王健林曾携手三家投资机构,以10.5亿欧元收购了瑞士盈方体育传媒集团100%股份,其中万达集团控股68.2%。马化腾之所以选择nba,也是考虑到体育版权的市场形势。也就是说,马化腾将其定位为体育媒体和平台。

    bbin放水时间 王健林、马云、马化腾用什么体位拥抱体育?

    bbin放水时间,作者:冯超

    来源:商业人物(id:biz-leaders)

    2016年12月23日下午,马云等人与中国足协主席蔡振华进行了一次谈判,主题是探讨入股北京国安足球俱乐部。按照此前的收购规划,恒生电子将收购国安36%的股份。

    马云是恒生电子的控制人,但阿里巴巴也持有恒大足球俱乐部近40%的股权。按照足协规定,有关联企业嫌疑。马云做了解释,甚至打了一张感情牌——在他非常落魄的时候,北京国安的人曾慷慨借他2000元钱。

    但据最新的报道,马云的这项交易遭遇失败,而一家地产公司成功入股。不过,无论是谁入股,这条消息不过是火热的体育产业的又一个注脚而已。自2014年国务院颁发46号文件后,市场都相信,中国人的收入已达到某个临界数值,萌芽期的中国体育行业即将爆发。

    所以巨头们围绕体育行业都做了什么?

    一、王健林的购物车快满了

    万达集团董事长王健林自称资深足球人。作为大连万达足球俱乐部的投资人,他早在1993年就打造了中国足球的第一个鼎盛时期。他的乐趣之一便是在中场休息时,进行动员和战术部署。他常说的一句话是:下半场扳回来,奖金翻番。

    王健林经营大连万达队时期

    后来,他还曾替足协出资聘请教练,启动万达留洋计划把小球员们送到欧洲。而到了2015年11月,万达集团正式成立万达体育控股有限公司。王健林的目标是体育公司实现上市,成为全球第一。

    外界对于万达体育的成立并不意外。因为王健林曾表达过体育构想,并将其作为万达第四次转型的重要组成部分。“表面上看我是在买体育产业,从深层次来看,万达是想通过体育产业把旅游等相关产业做得更大。”王健林说。

    他曾提出了一个著名的“a、b、c三端”理论。a端,就是体育产业中的国际性组织,既包括重大综合赛事的国际组织,也包括单项赛事的国际组织。b端,则是代理体育产业组织或品牌赛事转播权、营销权的公司。c端,是具体的单个体育比赛或者单个体育俱乐部。

    不过,一家公司完全拥有a端非常困难,因为这些组织,比如奥委会,足联都是非盈利性组织。但这些组织却能售卖转播权,也就是所谓b端的转播权、营销权。而王健林的思路便是通过并购方式,将b端上游稀缺赛事资源买过来。

    比如,王健林曾携手三家投资机构,以10.5亿欧元收购了瑞士盈方体育传媒集团100%股份,其中万达集团控股68.2%。

    盈方是全球第二大体育市场营销公司,也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一。它拥有25个体育项目的转播等版权,在足球和冬季运动领域全球排名第一,且拥有2018年以及2022年两届世界杯的销售权。

    比如,王健林6.5亿美元并购了美国世界铁人三项公司100%的股权,该公司拥有铁人三项赛事版权,占全球长距离铁人三项运动份额的91%。

    王健林在最近两年开展了激进的并购。他说:“一直以来,全球体育产业上游这个蛋糕,基本是被欧美公司瓜分的。中国体育产业非常弱小,在国际体育产业中基本没有话语权。因为你是后来者、迟到者,实际上是吃不到肉的,只能喝点稀汤。”

    王健林的意思是,从西方人手中拿到上游资源,是高效布局体育产业的方式。他认为体育产业中b端和a端才是真正的高端,而c端则较为“肤浅”。在去年12月份的论坛上,王健林说:“很多人问我,你怎么不搞俱乐部?大家对这个有误解,搞俱乐部只是体育产业的一个方面,但不是万达体育公司追求的目标。因为现在的所有的俱乐部,很少有俱乐部实现较大盈利,不管什么球。”

    二、马化腾的连接器

    王健林通过并购优质资产的方式钳住了体育产业链的上游,但偏中游的版权领域,则成为互联网公司的争夺对象。

    腾讯在2015年1月份开展了一项重大行动,以5亿美元的价格购买了nba五个赛季的网络直播权。nba之前在国内的模式是央视选择电视播放场次,接着新浪选择网络直播场次,剩下不多的非重头比赛交给腾讯。

    据悉,乐视曾为拿到这个版权,开出高达6亿美元的价格,但是nba最终却选择了出价较低的腾讯。而腾讯拿下nba网络独家直播权后,不仅在每个赛季覆盖1500场以上的比赛直播,同时还运营nba官网以及几十支球队的官网以及相关的社区。

    马化腾之所以选择nba,也是考虑到体育版权的市场形势。世界杯、奥运会以及nba属于头部赛事,但奥运会和世界杯的版权市场化并不充分,可选项只有nba了。

    马化腾将腾讯比作连接器。“我们现在集中精力做我们自己最擅长的:通信、社交、娱乐内容产业,也利用我们最核心的平台技术,希望能够成为一个连接人和人、人和服务、人和商业的连接器,我们并不要求我们主导一切,我们只需要我们贡献作为连接器的这一层价值。”

    腾讯体育由腾讯体育频道发展而来,是垂直内容的一个重要分支。也就是说,马化腾将其定位为体育媒体和平台。这意味着腾讯凭借qq、微信的入口,连接了以nba为核心的体育内容资源。腾讯体育商务合作及市场总经理谢岳峰在接受采访时表示:“体育一方面是内容产业的一部分,事关你的休闲娱乐;另一方面,也事关你的健康,连接器的一部分。腾讯体育是整个腾讯的连接器和内容战略里非常重要的环节,它可以把很多东西连接起来,连接了娱乐与健康。”

    换句话说,腾讯是希望对nba品牌和社群进行运营,并通过体育、社交、游戏等方式,将用户留在腾讯的生态内,实现变现。

    三、马云的基础工程

    马云热衷太极,他曾找到陈氏太极的传人,拜师学艺。他自称对足球没有兴趣。绿城集团董事长宋卫平也对他说,别碰足球。

    不过在2014年6月,阿里巴巴却投资了广州恒大足球俱乐部,以12亿元人民币获得后者50%的股权,球队改名为恒大淘宝队。“其实是快乐忽悠了我,足球是很快乐的事情。”马云说。

    入股恒大足球事关阿里巴巴生态布局。在电商、物流、金融等领域攻城略地的同时,马云也将业务延伸到文娱、健康领地。2015年9月,阿里巴巴成立了阿里体育集团,该集团由阿里巴巴集团控股,新浪和云锋基金共同出资。

    成立之后不久,马云在一次讲话中提到阿里体育的定位——要做中国体育经济的基础平台。

    “体育运动是能够带给全民快乐和健康的事业,阿里体育集团不仅仅是为体育产业提供一个互联网入口,阿里希望做的,是利用今天互联网变成新经济基础设施的客观现实,以阿里的数字经济生态,帮助整个体育产业升级,为这个行业带来新价值,让消费者、运动者、体育迷享受到更好的服务。”阿里集团ceo张勇说。

    但中国的体育产业尚未成熟,基础平台需要干的是苦活累活。阿里体育ceo张大钟接受采访时表示,阿里体育目前以ip作为工作的核心。

    阿里也购买了部分ip资源,比如美国职业橄榄球大联盟nfl在中国的转播权。但现实情况是,上游的ip赛事版权基本被收割。腾讯拿到nba,乐视、新浪拿到了英超,pptv拿到西甲。而阿里的ip任务,便是自创ip。

    “同样是以ip为核心,第一种是集成,第二种是购买,第三种是自创,在这些当中,我们是自创为重的,这一点已经明确了。另外一点,我们是自己做呢,还是和大家一块协同做?那我们是选择以自己做为重,但具体的做法是配合协同、合伙来做。”张大钟说。

    他认为,目前很多公司将思路集中在购买ip上,“实际是把传统的体育模式互联网化,没有利用好数字经济的平台,去构建一个新型的体育生态”。

    四、贾跃亭的裁员

    2014年上半年,乐视体育从乐视网中独立分拆出来。它赶上2015年的体育风口,并砸下巨额费用购买了大量赛事版权,覆盖了绝大多数的运动项目。今年4月,乐视体育宣布了80亿元的融资。

    乐视体育在成立之初就提出了“ip运营+内容平台+智能化+互联网服务”四大产业化布局,而这个布局则服务于乐视集团董事长贾跃亭提出的一个更大的生态圈布局。

    不过,伴随着乐视集团的资金链危机,乐视体育也暂时陷入困境。今年11月,贾跃亭发布内部信反思生态扩张过快,导致组织与资金面临极大挑战,称生态快速扩张要告一段落。而在内部信中贾跃亭也说道,“公司今年新增超过5000名员工,人员扩张速度业界罕见。当我们的管理能力没有跟上的时候,随之出现了大公司病苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。”

    乐视体育进行了裁员,并对架构进行了调整。

    客观来讲,乐视体育通过大手笔购买的海量赛事版权,已经成为了乐视内部最优质的资源之一。乐视推出的会员业务在增强自身盈利的同时,也使得付费转播的概念渗入到体育产业中,对整个行业起到了一定的推动作用。

    体育行业面临的政策壁垒正在逐渐消失。体育品牌公司、创业公司、商界巨头以及资本基金都在这个大棋盘里落子布局。胜利尚未确定,竞争只怕会越来越激烈。但在看钱的年代里,资金不充裕,你啥都干不了。

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